Problemă de afaceri mari!

     În acest tip de întreprindere, angajații sunt obosiți, iar șeful este și mai obosit. Toți lucrează din greu pentru viitorul companiei și, de asemenea, s-au gândit la multe metode noi, dar rezultatele au fost minime. Datorită modelului său de management „de sus în jos”, întreprinderile tradiționale vor duce inevitabil la „șeful să nu știe, angajații nu îndrăznesc să spună” din cauza accesului slab la informații. Aceasta este ca o boală ascunsă în corpul vieții, care nu va fi vindecată mult timp și nu va scăpa de ea. Operatorul este destul de dureros de cap. Iată câteva probleme obișnuite pe care companiile le pot efectua auto-inspecția.

       1 Eficiența întâlnirii nu este ridicată

　　Întâlnirea este o activitate colectivă pentru companiile de a rezolva probleme și a emite instrucțiuni, dar este, de asemenea, o activitate de afaceri costisitoare. În fiecare minut, înseamnă numărul total de minute ale participanților, iar mulți manageri ai companiilor nu au stăpânit abilitățile întâlnirii, nu există „nici o pregătire înainte de întâlnire, nici o temă în timpul ședinței, nici o implementare după întâlnire, nu trebuie să participe la ședință, ora Fenomenul celor șase prostii „fără control, fără limite de vorbit”.

       2 Achiziționarea pierde timp

Exista o companie care, atunci când făcea un nou proiect, costul zilnic de funcționare al echipei de proiect era de 80,000 de yuani, dar în ajunul lansării produsului, departamentul de achiziții a petrecut de fapt o săptămână pentru a cumpăra mai mult de 100,000 de yuani. de ambalare. Motivul a fost Găsiți furnizori la prețuri reduse pentru a economisi costurile de achiziție. Drept urmare, întreaga echipă de marketing a așteptat încă o săptămână pentru a nu putea semna contracte cu clienții.

　　 Acest fenomen există de fapt în multe companii. Căutați orbește să reduceți costul direct al achizițiilor publice, ignorând în același timp „costurile ascunse” coexistente. Desigur, reducerea costului direct al achizițiilor nu este în conflict cu acest articol. Aici, vorbim despre departamentul de aprovizionare al unei întreprinderi. Numai prin cântărirea cuprinzătoare a diferiților indicatori din perspectiva operațiunii generale se poate controla cu adevărat costul achizițiilor.

        3 canale de comunicare slabe

În majoritatea companiilor, veți constata că, în procesul de comunicare dintre colegi, vor exista distorsiuni grave, sau cuvintele nu sunt satisfăcătoare, sau răspunsurile nu sunt întrebat, sau oamenii sunt confuzi ... Acest tip de fenomen este prea mic , și face multe procese. Deveniți un proces ineficient sau pierdeți multe oportunități importante. Dacă este prea mare, poate cauza pericole ascunse întreprinderii.

       4 Dependența de ore suplimentare

　　Mulți șefi cred întotdeauna că „orele suplimentare” ale angajaților „uitând să doarmă și să mănânce” după muncă sunt un fenomen de dăruire. După cum știe toată lumea, acest lucru poate implica un cost ridicat. Există trei motive:

　　În primul rând, motivul pentru care facem ore suplimentare nu se datorează neapărat sarcinilor grele, ci ineficienței angajaților. Orele suplimentare înseamnă ineficiență.

În al doilea rând, munca suplimentară consumă mai multă energie și forță fizică a angajaților și depășește serios sănătatea angajaților. Pe termen lung, unii angajați importanți nu vor putea să își îndeplinească performanțele mult timp și vor aduce pericole ascunse companiei, cum ar fi unii operatori mecanici. Munca suplimentară timp îndelungat duce la oboseală și accidente, iar companiile trebuie să plătească un preț mare pentru aceasta.

În al treilea rând, angajații care lucrează peste program nu trebuie neapărat să lucreze corect. Unii angajați renunță la muncă peste program după muncă. Ei folosesc resursele companiei pentru a se angaja în treburile lor personale și, în același timp, primesc plata orelor suplimentare ale companiei. Multe companii suferă pierderi importante și pierderi de date. Totul se întâmplă în afara orelor de program, iar orele suplimentare au devenit un punct oarb ​​pentru companiile care „ascund murdăria și acceptă murdăria”.

         5 Scurgerea creierului

　　Multe companii lipsesc în managementul resurselor umane. Ei cred că talentele sunt nelimitate și au devenit „tabere lovite de fier”, iar angajații vor deveni în mod natural „soldații care curg”.

Trebuie spus că plecarea unui angajat este un cost pentru companie, deoarece compania trebuie să suporte investiția inițială a taxelor de instruire ale angajatului, precum și costul inițial al recrutării de noi angajați pentru funcție și dacă noul angajatul este potrivit pentru locul de muncă. Demisia angajaților vechi poate pierde, de asemenea, date sau informații interne importante din cauza profesionalismului, iar după demisie, este probabil să intre în compania propriilor concurenți.

　　 Prin urmare, pierderea de angajați, în special a angajaților vechi, va aduce fără îndoială cheltuieli întreprinderii de câteva ori mai mari decât veniturile sale. După ce multe companii mici au fost în afaceri de mulți ani, descoperiți că au fost întotdeauna o echipă atât de mică și, în afară de șef, niciunul dintre angajați nu a rămas de la începutul companiei.

 6 poziții nealiniate

　　 Există o zicală faimoasă în managementul resurselor umane „pune oamenii potriviți la locul potrivit”. Din păcate, nu sunt multe companii care să poată face acest lucru cu adevărat.

　　 odată recrutați pe o piață a talentelor și a auzit conversații între angajații săi, spunând că fiecare târg de locuri de muncă necesită tot personalul să mute mese și scaune, deoarece este un gimnaziu închiriat ca loc de recrutare. De la manageri profesioniști până la angajați obișnuiți, ei au devenit „portari”. Nu pot să nu suspin. Această companie este angajată în recrutarea și gestionarea talentelor. Cum poate cheltui un salariu atât de mare pentru a angaja portari neprofesioniști.

　　 De fapt, aceasta întruchipează o psihologie foarte clară a șefilor. Ei cred că acești angajați vor fi folosiți atunci când vor fi recrutați. Atâta timp cât o pot face cu propriile mâini, nu trebuie să cheltuiască mai mulți bani pentru ao face. Dar am constatat că au plătit un preț ridicat.

　　 Angajații acestei companii s-au plâns tot timpul, deoarece destul de mulți dintre ei sunt angajați de sex feminin, care nu au deloc puteri să mute birouri și scaune. Acești înalți oficiali nu au experimentat niciodată acest tip de „curtoazie”, iar unii și-au părăsit slujba. Nu am recrutat niciodată la acest târg de locuri de muncă, pentru că nu cred că o astfel de echipă îmi poate oferi un serviciu bun.

       7 Procesul este greoi

　　Multe dintre haosurile din întreprinderi se datorează proceselor. Aceasta este o problemă comună în managementul corporativ. Pentru companiile care se dezvoltă lent, procesele lor trebuie să fie haotice sau nerezonabile. Aceștia suportă un cost ridicat pentru asta, dar au închis întotdeauna ochii.

　　 Procesul este lanțul industrial al operațiunilor întreprinderii. La fel ca liniile de asamblare, fără procese științifice și rezonabile, controlul sistemic asupra diferitelor sarcini se va pierde. Multe locuri de muncă sunt abandonate la jumătatea drumului, iar multe locuri de muncă trebuie reluate. Aceasta va deveni o mizerie care leagă picioarele companiei.
       
8 Resursele stagnante nu sunt utilizate

Resursele stagnante sunt, fără îndoială, cele mai extinse „costuri ascunse” dintr-o întreprindere, cum ar fi echipamentele inactive, inventarul suprasolicitat, locurile de muncă cu utilizare redusă, fondurile inactive și afacerile inactive, etc. Deși este posibil să nu continue să consume întreprinderea. o parte din activele companiei, iar compania va suporta costuri ascunse, cum ar fi dobânzile. Prin urmare, cantitatea de resurse stagnante într-o întreprindere reflectă nivelul de utilizare a resurselor întreprinderii.
       
9 Cultură corporativă încurcată

　　 Unii oameni spun că cultura corporativă este ca sufletul unei întreprinderi, care se va reflecta în perspectiva spirituală a fiecăruia dintre membrii săi. Acest tip de cultură a început să se stabilească în stadiul incipient al înființării unei companii. A fost influențată de cultura, obiceiurile, abilitățile, ocupația, aprecierile și antipatiile fondatorilor companiei. Prin urmare, unii oameni spun că cultura corporativă este cultura șefului. Cu toate acestea, mulți oameni pot să nu fie de acord că cultura corporativă va deveni un cost, dar este adevărat. Vom constata că angajații unor companii sunt lente și extrem de ineficiente. Indiferent cât de buni sunt angajații, fie vor pleca, fie vor deveni așa la scurt timp după intrare. Trebuie să spunem că aceasta este o problemă „de mediu”. Și acest „mediu” este exact cultura corporativă a acestei companii.

　　Cultura corporativă este ca viața unei companii. Va însoți viața companiei. Poate fi ajustat doar, nu reconstruit.

       10 descoperit de credit

　　 Acesta este un cost care implică rentabilități pe termen lung. A opera cu integritate este ca și cum ai fi o persoană cu integritate. Am constatat că multe companii sunt obișnuite să nu mai plătească de la furnizori, să nu mai plătească salariile angajaților, obișnuiți cu deducerea altora, obișnuiți să nu mai acorde împrumuturi bancare etc., considerând că acest lucru poate reduce presiunea asupra lichidității corporative.

　　 Dar, pe termen lung, acest lucru va deveni un cost ascuns serios al operațiunilor comerciale. În primul rând, furnizorii vor include cu siguranță costul timpului în ofertele lor. Astfel de companii nu pot achiziționa cele mai mici prețuri la materii prime sau servicii. În al doilea rând, angajații sunt în restanță cu salariile și încalcă legile și reglementările muncii și riscă să fie pedepsiți. Cu toate acestea, nerespectarea creditelor bancare și deducerea altora le va reduce în mare măsură bonitatea. Când o companie întâmpină dificultăți într-o zi, va fi jenată. Fără îndoială, întreprinderile trebuie să plătească un preț mare pentru acest lucru, dar de fapt nu au obținut niciun beneficiu.

 11 Controlul incorect al riscurilor

　　 Este visul fiecărui antreprenor să împingă întreprinderea pe banda rapidă. Cu toate acestea, factorul de risc a crescut și în consecință. În special întreprinderile mari și mijlocii, deși s-au dezvoltat rapid și au venituri uriașe, odată ce apare o criză, aceasta va fi catastrofală. Multe cazuri au dovedit că multe dintre riscurile întreprinderilor sunt cauzate de o anticipare insuficientă sau de o gestionare deficitară. Pericolele ascunse sunt îngropate cu mult înainte de apariția riscurilor. Și multe companii mari sau companii cunoscute se sting din cauza unui risc.

　　 Se poate observa că riscul este un cost ascuns decisiv. Cu toate acestea, acest fenomen nu este evident, este într-adevăr „nu un cântec, este un blockbuster”.

       12 Autocultivarea antreprenorului

　　 „Cost antreprenor” se referă la costul pe care proprietarul întreprinderii îl aduce întreprinderii. Există un cuvânt bun, un soldat furios și un cuib furios. Antreprenorii sunt ca liderul unei armate și ei înșiși sunt cei mai scumpi angajați ai întreprinderii. Șefii multor întreprinderi private s-au transformat în „împăratul” întreprinderii. Totul are ultimul cuvânt și toți angajații au devenit mașini de execuție. Cu toate acestea, neajunsurile factorilor personali ai antreprenorului vor adăuga o povară grea pentru întreprindere.

Acest fenomen se reflectă în principal în întreprinderile mici, dar acest fenomen există și în întreprinderile mari și putem extinde acest cost la fiecare departament sau chiar la fiecare angajat al întreprinderii. Deoarece fiecare este responsabil pentru munca proprie, subliniem adesea că, în scopul dvs., sunteți liderul și aveți dreptul de a lua decizii. Mulți lideri s-au concentrat întotdeauna asupra lor, ceea ce va reduce foarte mult capacitatea de luptă a echipei și va crește costurile ascunse ridicate. Îmi amintesc că i-am spus odată unui șef care s-a plâns de lipsa de talente a companiei: „Ceea ce îi lipsește companiei tale nu sunt talentele, ci înțelepciunea de a descoperi și de a folosi bine talentele”.

Vă rugăm să păstrați sursa și adresa acestui articol pentru reimprimare: Problemă de afaceri mari! 

Minghe Compania de turnare sub presiune sunt dedicate fabricării și furnizează piese de turnare de calitate și de înaltă performanță (gama de piese turnate sub presiune din metal include în principal Turnare sub presiune cu perete subțire,Hot Cast casting sub presiune,Turnare sub presiune în cameră rece), Serviciu rotund (Serviciu de turnare sub presiune,Prelucrare Cnc,Fabricarea mucegaiului, Tratament de suprafață). Orice cerință personalizată de turnare sub presiune din aluminiu, magneziu sau turnare sub presiune din Zamak / zinc și alte cerințe de turnare sunt binevenite să ne contacteze.

Sub controlul ISO9001 și TS 16949, toate procesele sunt efectuate prin sute de mașini avansate de turnare sub presiune, mașini cu 5 axe și alte facilități, variind de la blastere la mașini de spălat Ultra Sonic. Minghe nu numai că are echipamente avansate, dar are o echipă de ingineri cu experiență, operatori și inspectori pentru a face realitatea designul clientului.

Producător contract de piese turnate sub presiune. Capacitățile includ piese de turnare sub presiune din aluminiu cu cameră rece de la 0.15 lbs. la 6 lbs., schimbare rapidă configurată și prelucrare. Serviciile cu valoare adăugată includ lustruire, vibrare, debavurare, sablare, vopsire, placare, acoperire, asamblare și scule. Materialele lucrate includ aliaje precum 360, 380, 383 și 413.

Asistență la proiectarea turnării sub presiune din zinc / servicii de inginerie simultană. Producător personalizat de piese turnate sub presiune din zinc. Pot fi fabricate piese turnate în miniatură, piese turnate sub presiune înaltă, piese turnate multi-glisante, piese turnate convenționale, piese turnate sub formă de unități și piese turnate independente și piese turnate sigilate în cavitate. Piesele turnate pot fi fabricate în lungimi și lățimi de până la toleranță de +/- 24 in.  

Producător certificat ISO 9001: 2015 de magneziu turnat sub presiune, capabilitățile includ turnare sub presiune cu magneziu de înaltă presiune de până la 200 tone cameră fierbinte și 3000 tone cameră rece, proiectare scule, lustruire, turnare, prelucrare, vopsire cu pulbere și lichide, QA complet cu capacități CMM , asamblare, ambalare și livrare.

Certificat ITAF16949. Serviciul de turnare suplimentar include investiții de turnătorie,turnare cu nisip,Turnarea gravitației, Pierdere spumă turnare,Turnare centrifugă,Turnarea în vid,Turnare permanentă a matriței, .Capacitățile includ EDI, asistență tehnică, modelare solidă și procesare secundară.

Industrii de turnare Părți Studii de caz pentru: Mașini, biciclete, aeronave, instrumente muzicale, ambarcațiuni, dispozitive optice, senzori, modele, dispozitive electronice, carcase, ceasuri, mașini, motoare, mobilier, bijuterii, jiguri, telecomunicații, iluminat, dispozitive medicale, dispozitive fotografice, Roboți, sculpturi, echipamente de sunet, echipamente sportive, scule, jucării și multe altele. 

Ce vă putem ajuta să faceți în continuare?

∇ Accesați pagina principală pentru China turnare sub presiune

By Producător de turnare sub presiune Minghe | Categorii: Articole utile |Material Etichete: Turnare din aluminiu, Turnarea zincului, Turnarea cu magneziu, Turnare cu titan, Turnare din oțel inoxidabil, Turnare din alamă,Turnarea bronzului,Distribuirea videoclipului,Istoricul companiei,Turnare din aluminiu | Comentarii dezactivate