Nu țineți întâlniri inutile în fiecare zi

 Orice întâlnire corporativă ar trebui să arate ca o fustă de doamnă, cu cât este mai scurtă, cu atât mai bine. De fapt, multe întâlniri corporative sunt ca niște giulgi, lungi și inutile, iar cel mai mare efect este pierderea de timp. Și timpul este, de asemenea, cel mai important cost al unei întreprinderi. În ceea ce privește întreprinderile super-mari și întreprinderile de stat, nu mai trebuie să spun nimic. Au o mulțime de afaceri, un personal de conducere bogat și un grup de oficiali cu întâlniri cu normă întreagă. Dacă nu se întâlnesc, unii oameni vor fi șomeri. Pentru companiile mici, întreaga companie nu depășește 100 de persoane. Dacă înveți și de la companii mari și ții conferințe mici non-stop, este o pierdere de timp prețios.
Amintiți-vă: cheia succesului unei întreprinderi mici este întotdeauna o eficiență ridicată. Este de a utiliza cât mai bine toate resursele. Este să lăsați angajații să aibă timp să facă mai multă muncă și să facă mai multă muncă în loc să piardă timpul.

Astăzi voi vorbi în principal despre întâlnire, așa că nu voi extinde problema în altă parte. Vorbește doar despre întâlnire.

În zilele noastre, multe întreprinderi mici sunt mai mult sau mai puțin vinovate de bolile marilor întreprinderi. Compania are doar câțiva oameni, câteva lucruri, ce vrea fiecare persoană să facă și ce obiective doresc să atingă în fiecare lună sunt toate lucrurile care sunt fixate. Pentru un lucru atât de simplu și clar, trebuie doar să o faceți cu seriozitate și totuși trebuie să repetați acest lucru în fiecare zi într-o întâlnire.

Mai mult, dacă șeful sau supraveghetorul este acolo pentru a vorbi cu el însuși, iar persoanele de mai jos nu au voie să vorbească, acest lucru va fi 80% pentru nimic. Conținutul întâlnirii va fi auzit cu urechea stângă și urechea dreaptă va fi auzită. Dacă există o întâlnire democratică, toată lumea va vorbi cu entuziasm, bine, această întâlnire va dura cel puțin o oră sau două. Costul acestei întâlniri este foarte mare.

Atâta timp cât punem timpul întâlnirii + numărul participanților + salariul participanților, costul întâlnirii poate fi calculat. Puteți utiliza acest cost pentru a evalua eficacitatea întâlnirii și veți ști dacă acest tip de întâlnire va avea loc în viitor.

Am un prieten care este o companie de comerț și comerț cu mai mult de 200 de persoane și ține o întâlnire la nivel mediu doar o dată pe lună. Conținutul întâlnirii a fost simplu și clar. În primul rând, contabilul ar trebui să raporteze tuturor situația financiară a companiei în ultima lună. Apoi, conform sistemului de recompensă și pedeapsă al companiei, departamentele cu performanță excesivă sunt recompensate, iar departamentele care nu reușesc să finalizeze performanța sunt pedepsite. Amenda a fost predată pe loc, iar apoi șeful a mers la cină cu toată lumea. Pentru supraveghetorii care nu pot îndeplini sarcini timp de trei luni consecutive, compania va fi retrogradată. Pentru angajații care nu pot îndeplini sarcini timp de șase luni consecutive, compania îi va convinge să plece. În timpul săptămânii, nu există deloc întâlniri.

Numai dacă departamentele au probleme care nu pot fi rezolvate singure, șeful îi va ajuta pe toți să le rezolve. Pentru un birou de peste 200 de metri pătrați, de obicei doar funcționarul de birou este de serviciu, compania comercială, toată lumea care funcționează pe prima linie de vânzări, poate crea cele mai mari beneficii. Toată lumea vorbește despre criza financiară, iar compania încă poate genera profituri de sute de milioane de dolari în fiecare an. Nu spun că companiile pot face o treabă bună cu mai puține întâlniri. Îți spun un adevăr. Un management eficient nu necesită întâlniri zilnice. Nucleul managementului este de a gestiona oamenii, de a mobiliza entuziasmul și inițiativa oamenilor. Nu este nimic nereușit ca întreprinderea să facă acest lucru bine.

Mai aproape de casă, încă mai vorbim despre întâlnire.

Am discutat, de asemenea, problema întâlnirilor corporative cu acest prieten. El a spus că, în trecut, în managementul companiei, întâlnirile erau folosite ca o metodă importantă de management. Compania avea întâlniri dimineața în fiecare zi, întâlniri săptămânale în fiecare săptămână și întâlniri mari în fiecare lună. Întâlnire sumară. După atâtea întâlniri, angajații companiei au devenit din ce în ce mai confuzi, cu cât s-au întâlnit mai mult și toată lumea nu știa cum să lucreze.

Am spus, cum ar putea fi asta? Nu este scopul întâlnirii de a face angajații companiei să ajungă la un consens și apoi să folosească înțelepciunea tuturor pentru a promova dezvoltarea companiei?

Prietenul meu a spus că teoria pe care ai spus-o pare a fi corectă, dar nu funcționează. În primul rând, angajații corporativi vor avea întotdeauna idei diferite față de șefii corporativi, iar percepțiile lor despre lucruri nu sunt la același nivel. Acesta este un fapt obiectiv. Nu sustrage asta. Oricine evită această problemă nu va fi o companie bună. Deoarece angajații și șefii se află la un astfel de nivel de inegalitate, șefii vor trebui întotdeauna să lucreze mai mult, să scoată metodele și să-i lase pe angajați să o facă.

Ce este un muncitor? Lucrătorii se mișcă doar pas cu pas pentru a face lucruri. A face lucrurile bine este un muncitor calificat și un angajat bun. Dacă acest lucrător poate face lucrurile mai bine în timp ce face lucruri, un astfel de lucrător este materialul pentru supraveghetor. Dacă un supraveghetor poate rezolva deseori lucruri pe care șeful nu le poate gestiona, supraveghetorul va fi mai devreme sau mai târziu un antreprenor independent. Gândește-te, dacă un muncitor are gândirea și abilitatea unui șef, nu va găsi niciodată un loc de muncă pentru alții. Oricât de dificil ar fi, el trebuie să înceapă o afacere! Aceasta este cea mai mare diferență dintre gândirea șefului și gândirea lucrătorului.

În forța de muncă a companiei noastre, dacă găsim un angajat cu potențialul șefului, trebuie să-l atragem în echipa propriilor parteneri. Lasă-l să devină cel mai puternic aliat al său.

Deci, la ce se gândește șeful?

Șeful are întotdeauna un spirit aventuros și un simț al responsabilității. Atâta timp cât alege ceva, va accepta rezultatul dacă va reuși sau nu.

Deci, ce gândește angajatul?

Gândirea angajatului este întotdeauna urmărirea unei vieți stabile și nu vor să-și asume o responsabilitate prea mare. Oamenii sub gândirea angajatului nu sunt dispuși să preia tot ceea ce este riscant.

Prin urmare, dacă înțelegeți acest adevăr, gestionarea afacerii este simplă. Nu este nevoie să organizați această întâlnire și acea întâlnire în fiecare zi. Atâta timp cât compania dvs. poate oferi angajaților un salariu stabil, să aibă o platformă pentru ca aceștia să își folosească talentele existente și să le ofere perspective viitoare mai bune, vor face o treabă bună pentru dvs.

Cel mai tabu lucru pentru proprietarii de afaceri în fața angajaților este să le spună angajaților despre presiunea companiei. Vă așteptați ca angajații să rezolve presiunea pe care șeful nu o poate rezolva? Dacă un angajat are într-adevăr această abilitate, el este șeful tău. Dacă nu aveți astfel de angajați calificați, puneți presiune asupra lor, dar îi copleșiți.

Desigur, nu vreau să spun că companiile nu trebuie să organizeze întâlniri. Reuniunile corporative trebuie să fie întâlniri eficiente, întâlniri utile și întâlniri pragmatice.

Amintiți-vă: o întâlnire este o activitate colectivă pentru companiile de a rezolva probleme și a emite instrucțiuni, dar este, de asemenea, o activitate de afaceri costisitoare. În fiecare minut, înseamnă că numărul total de minute și costul timpului participanților este în creștere, iar managerii multor companii nu au stăpânit abilitățile întâlnirii și nu există „pregătire înainte de întâlnire, nici o temă în timpul întâlnirii , fără implementare după ședință, participarea la ședință). "Nu este nevoie, nu există control al timpului, nu există limite pentru a vorbi", șase fără fenomen. Acest tip de întâlnire corporativă face din întâlnire cel mai scăzut mod de operare eficient și cel mai costisitor al întreprinderea.

Vă rugăm să păstrați sursa și adresa acestui articol pentru reimprimare: Nu țineți întâlniri inutile în fiecare zi

Minghe Compania de turnare sub presiune sunt dedicate fabricării și furnizează piese de turnare de calitate și de înaltă performanță (gama de piese turnate sub presiune din metal include în principal Turnare sub presiune cu perete subțire,Hot Cast casting sub presiune,Turnare sub presiune în cameră rece), Serviciu rotund (Serviciu de turnare sub presiune,Prelucrare Cnc,Fabricarea mucegaiului, Tratament de suprafață). Orice cerință personalizată de turnare sub presiune din aluminiu, magneziu sau turnare sub presiune din Zamak / zinc și alte cerințe de turnare sunt binevenite să ne contacteze.

Sub controlul ISO9001 și TS 16949, toate procesele sunt efectuate prin sute de mașini avansate de turnare sub presiune, mașini cu 5 axe și alte facilități, variind de la blastere la mașini de spălat Ultra Sonic. Minghe nu numai că are echipamente avansate, dar are o echipă de ingineri cu experiență, operatori și inspectori pentru a face realitatea designul clientului.

Producător contract de piese turnate sub presiune. Capacitățile includ piese de turnare sub presiune din aluminiu cu cameră rece de la 0.15 lbs. la 6 lbs., schimbare rapidă configurată și prelucrare. Serviciile cu valoare adăugată includ lustruire, vibrare, debavurare, sablare, vopsire, placare, acoperire, asamblare și scule. Materialele lucrate includ aliaje precum 360, 380, 383 și 413.

Asistență la proiectarea turnării sub presiune din zinc / servicii de inginerie simultană. Producător personalizat de piese turnate sub presiune din zinc. Pot fi fabricate piese turnate în miniatură, piese turnate sub presiune înaltă, piese turnate multi-glisante, piese turnate convenționale, piese turnate sub formă de unități și piese turnate independente și piese turnate sigilate în cavitate. Piesele turnate pot fi fabricate în lungimi și lățimi de până la toleranță de +/- 24 in.  

Producător certificat ISO 9001: 2015 de magneziu turnat sub presiune, capabilitățile includ turnare sub presiune cu magneziu de înaltă presiune de până la 200 tone cameră fierbinte și 3000 tone cameră rece, proiectare scule, lustruire, turnare, prelucrare, vopsire cu pulbere și lichide, QA complet cu capacități CMM , asamblare, ambalare și livrare.

Certificat ITAF16949. Serviciul de turnare suplimentar include investiții de turnătorie,turnare cu nisip,Turnarea gravitației, Pierdere spumă turnare,Turnare centrifugă,Turnarea în vid,Turnare permanentă a matriței, .Capacitățile includ EDI, asistență tehnică, modelare solidă și procesare secundară.

Industrii de turnare Părți Studii de caz pentru: Mașini, biciclete, aeronave, instrumente muzicale, ambarcațiuni, dispozitive optice, senzori, modele, dispozitive electronice, carcase, ceasuri, mașini, motoare, mobilier, bijuterii, jiguri, telecomunicații, iluminat, dispozitive medicale, dispozitive fotografice, Roboți, sculpturi, echipamente de sunet, echipamente sportive, scule, jucării și multe altele. 

Ce vă putem ajuta să faceți în continuare?

∇ Accesați pagina principală pentru China turnare sub presiune

By Producător de turnare sub presiune Minghe | Categorii: Articole utile |Material Etichete: Turnare din aluminiu, Turnarea zincului, Turnarea cu magneziu, Turnare cu titan, Turnare din oțel inoxidabil, Turnare din alamă,Turnarea bronzului,Distribuirea videoclipului,Istoricul companiei,Turnare din aluminiu | Comentarii dezactivate