patru simptome ale morții ucid întreprinderile mici și mijlocii de turnătorie

        Visele sunt frumoase, dar realitatea este crudă. Dacă o companie mică, în special o companie mică, aflată în stadiul incipient al începerii unei afaceri, adoptă mecanic modelul de management al unei companii mari, aceasta nu numai că va pierde flexibilitatea companiei mici, dar poate suferi și de boala marilor companii. companie. O companie atât de mică se descompune înainte de a îmbătrâni și, în cele din urmă, este inevitabil ca visul să fie rupt și departe de intenția inițială.
         Ceea ce au nevoie companiile mici este un model de management care să corespundă nevoilor lor de dezvoltare actuale, mai degrabă decât să copieze modelul de management al companiilor mari.

         O companie mică este mică, dar „vrabia este mică, dar are toate cele cinci organe interne” și are tot felul de structuri organizatorice. Mai mult, este foarte frecvent ca companiile mici să cadă în boala întreprinderilor mari. Acesta este un fenomen foarte frecvent!

Una dintre caracteristici: prea mulți angajați care nu fac bani
       Scopul principal al operațiunii companiei este de a obține beneficii și de a asigura funcționarea normală a companiei și dezvoltarea pe termen lung; dacă o companie pierde întotdeauna bani sau nu câștigă bani, aceasta se abate de la intenția inițială a companiei.

        Angajații companiei sunt împărțiți în două mari categorii: angajații care fac bani și angajații care nu fac bani.

Angajații care fac bani se referă în principal la personalul nostru de marketing și la personalul de cercetare și dezvoltare. Acestea aparțin unor departamente funcționale specifice și creează beneficii directe pentru companie (în special personalul de marketing).

         Angajații neprofitabili se referă în principal la personalul platformei noastre, inclusiv la administrație, personal, finanțe, logistică etc. Aceștia escortează „soldații din prima linie” și oferă sprijin logistic. Acestea fac parte din cost.

        Fiecare companie trebuie să aibă aceste două tipuri de angajați, dar aceste două tipuri de angajați trebuie menținute la un nivel rezonabil. Mai ales: compania trebuie să se asigure că proporția angajaților profitabili este mai mare decât cea a angajaților neprofitabili, altfel compania va pierde bani, nu este profitabilă!

         Multe dintre companiile noastre constată adesea din greșeală că există din ce în ce mai mulți angajați neprofitabili în compania lor, iar proporția de angajați profitabili devine din ce în ce mai mică, până când într-o zi vor constata că compania rămâne fără bani!

        Mai mult, în acel moment, șeful companiei noastre va găsi și două fenomene ciudate:
        Fiecare personal al platformei (angajați non-profitabili) are un rol deosebit și este indispensabil. Simt că, fără personalul platformei, compania nu va putea rula; dimpotrivă, angajații profitabili (specialiștii în marketing și personalul cercetării și dezvoltării) îi pot înlocui oricând. .

       La prima vedere, compania are mulți angajați, iar talentele sunt peste tot; atunci când vine vorba de a face bani, când este nevoie, nu există un angajat de top!

         În acest moment, de fapt, mica noastră companie a căzut în „boala întreprinderilor mari”! Susțineți că compania organizează toate departamentele companiei pe o singură linie, prin intermediul performanțelor și obiectivelor unificate ale vânzărilor, și toți angajații lucrează din greu pentru vânzări pentru a spori sentimentul de participare la vânzări a fiecărui angajat.

Caracteristica 2: supra-gestionare

      Companiile mici, supraviețuirea întâi, dezvoltarea a doua; în primul rând, trebuie să se asigure că pot supraviețui și au capitalul pentru a supraviețui, în loc să vorbească despre întărirea managementului intern și întărirea structurii organizaționale tot timpul, ca marile companii.

     Companiile mari cred în „managementul produce beneficii”. Mulți dintre directorii noștri și liderii companiilor noastre mici și mijlocii fie provin de la companii mari, fie se închină orbește „modelului de management al companiilor mari”. Prin urmare, în procesul de funcționare zilnică, ei copiază și companii mari. „Modul operațional de gestionare” al întreprinderii întărește managementul intern.

      De exemplu, solicitând specialiștilor în marketing să completeze diverse rapoarte și să participe la diferite examene de instruire în fiecare zi, astfel încât specialiștii în marketing să nu aibă timp, energie și dispoziție pentru a se angaja în activități de marketing reale. În cele din urmă, la sfârșitul lunii, spectacolul este teribil de sumbru și mă uit în urmă pentru a investiga cauza. Calitatea personalului de marketing este prea slabă, instruirea nu este în vigoare, iar managementul trebuie consolidat energic. În cele din urmă, compania a intrat într-o buclă nesfârșită! Un alt exemplu: Lăsați personalul de cercetare și dezvoltare să organizeze întâlniri regulate în fiecare dimineață și seară, să participe la diferite seminarii sau să facă schimb de întâlniri în orice moment, să comunice experiența de învățare sau experiența de management și, în cele din urmă, să transforme personalul nostru de cercetare și dezvoltare în „directori de birou”, citiți ziare în birou zi și aflați despre cea mai recentă experiență de management.

       Toate acestea sunt semne de „supra-gestionare” a companiilor mici. La suprafață, se pare că o companie mică învață cu umilință din „modelul de management matur” al unei companii mari, dar în esență se rănește singură. Ceea ce au nevoie companiile mici este un model de management care să corespundă nevoilor lor de dezvoltare actuale, mai degrabă decât să copieze modelul de management al companiilor mari. Prea mult management este mai teribil decât nici un management! Pledează pentru stabilirea unei noi metode de dialog între manageri și executori bazată pe date și accelerarea eliminării metodelor tradiționale de comandă.

Caracteristica 3: Procesul este greoi și complicat

         Cel mai mare neajuns al companiilor mici este „mic”, acestea nu au suficientă putere și capital; cel mai mare avantaj al companiilor mici este, de asemenea, „mic”, „bărcile mici se pot întoarce”, răspuns rapid și în timp util, ceea ce este greu de realizat pentru companiile mari.

        Cu toate acestea, în lumea reală, multe dintre companiile noastre mici își încalcă și abandonează avantajele „mici”, dar „își folosesc propriile neajunsuri pentru a ataca punctele tari ale altora” și folosesc lucrurile greoaie și complicate la care sunt cel mai puțin bune și ar trebui nu. Proces pentru a răspunde pieței și a vă conduce propria companie. Acesta este cel mai jalnic și trist lucru, dar este interpretat în mod viu în multe dintre companiile noastre mici.

       Am fost în contact cu o companie mică și mijlocie. Compania a făcut lucruri ridicole în ceea ce privește redactarea și distribuirea proceselor: compania distribuie practic cele mai recente procese, sisteme și documente în fiecare zi și cere angajaților să studieze și să evalueze; După o jumătate de an, compania a acumulat peste 200 de documente de procesare cu o grosime de 500 de pagini de hârtie A4. În cele din urmă, angajații nu știu cum să „respecte” sistemul companiei, deoarece sunt prea mulți și nu există un punct cheie!

         Companiile mici se tem foarte mult de acest lucru. Odată ce procesul unei companii mici devine greoi și complicat, înseamnă că compania mică a pierdut cea mai mare dependență de piața concurențială. Majoritatea timpului angajaților companiei va fi consumat în aceste „procese interne”, mai degrabă decât să câștige piața și să câștige rentabilități! Utilizarea managementului științific și eficient al proceselor CRM este în principal pentru a îmbunătăți colaborarea echipei și pentru a utiliza mai bine energia potențială a fiecărei legături și a fiecărei poziții.

     Procesul unei companii mici este greoi și complicat și implică, de asemenea, un alt sens: adică sunt prea mulți oameni pe platforma companiei, prea mulți angajați care nu câștigă bani, „oamenii plutesc”; sunt prea mulți angajați care nu câștigă bani și trebuie să se gândească și la modul de reflectare. Prin urmare, este necesar să se formuleze reguli și reglementări de acest fel pentru a-și demonstra propria valoare. În ceea ce privește dacă aceste reguli și regulamente sunt favorabile marketingului și dezvoltării companiei, acestea nu sunt luate în considerare.

Caracteristica 4: Tentația diversității

     Am fost în contact cu unele companii de software, iar companiile sunt foarte mici. Cu toate acestea, „ambițiile” acestor companii mici nu sunt mici. Există doar 3 sau 5 dezvoltatori de software. Aceștia îndrăznesc să fabrice toate tipurile de software de gestionare, fie că este vorba de software de management financiar, software de gestionare a personalului sau software de gestionare a mall-urilor și supermarketurilor. Sau software de gestionare a hotelului ... Atâta timp cât „cerințele” propuse de clienți, aceștia le pot „completa”!

       Această situație este foarte frecventă în toate industriile. Companiile mici, „mare energie”, îndrăznesc să facă totul și să facă totul. De fapt, deoarece aceste companii nu au resurse concentrate și nu au propriile lor valori de bază, sunt predispuse la faliment sau faliment în concurența de pe piață. După cum se spune, „o lecție din trecut, un profesor din viitor”, dar în realitate, există încă prea multe companii mici și mijlocii care nu pot suporta tentația unei astfel de diversificări și sunt profund implicate în ea.

       O companie mică este o companie mică. Companiile mici ar trebui să aibă „ambiții mari”, dar nu trebuie să comită imediat o „boală a întreprinderilor mari”, mai ales dacă nu știu despre asta și se simt mândri de ea. Acest lucru este și mai terifiant!

Vă rugăm să păstrați sursa și adresa acestui articol pentru reimprimare: Boala întreprinderilor mari a companiei mici, patru simptome ale morții omoară întreprinderile mici și mijlocii de turnătorie

Minghe Compania de turnare sub presiune sunt dedicate fabricării și furnizează piese de turnare de calitate și de înaltă performanță (gama de piese turnate sub presiune din metal include în principal Turnare sub presiune cu perete subțire,Hot Cast casting sub presiune,Turnare sub presiune în cameră rece), Serviciu rotund (Serviciu de turnare sub presiune,Prelucrare Cnc,Fabricarea mucegaiului, Tratament de suprafață). Orice cerință personalizată de turnare sub presiune din aluminiu, magneziu sau turnare sub presiune din Zamak / zinc și alte cerințe de turnare sunt binevenite să ne contacteze.

Sub controlul ISO9001 și TS 16949, toate procesele sunt efectuate prin sute de mașini avansate de turnare sub presiune, mașini cu 5 axe și alte facilități, variind de la blastere la mașini de spălat Ultra Sonic. Minghe nu numai că are echipamente avansate, dar are o echipă de ingineri cu experiență, operatori și inspectori pentru a face realitatea designul clientului.

Producător contract de piese turnate sub presiune. Capacitățile includ piese de turnare sub presiune din aluminiu cu cameră rece de la 0.15 lbs. la 6 lbs., schimbare rapidă configurată și prelucrare. Serviciile cu valoare adăugată includ lustruire, vibrare, debavurare, sablare, vopsire, placare, acoperire, asamblare și scule. Materialele lucrate includ aliaje precum 360, 380, 383 și 413.

Asistență la proiectarea turnării sub presiune din zinc / servicii de inginerie simultană. Producător personalizat de piese turnate sub presiune din zinc. Pot fi fabricate piese turnate în miniatură, piese turnate sub presiune înaltă, piese turnate multi-glisante, piese turnate convenționale, piese turnate sub formă de unități și piese turnate independente și piese turnate sigilate în cavitate. Piesele turnate pot fi fabricate în lungimi și lățimi de până la toleranță de +/- 24 in.  

Producător certificat ISO 9001: 2015 de magneziu turnat sub presiune, capabilitățile includ turnare sub presiune cu magneziu de înaltă presiune de până la 200 tone cameră fierbinte și 3000 tone cameră rece, proiectare scule, lustruire, turnare, prelucrare, vopsire cu pulbere și lichide, QA complet cu capacități CMM , asamblare, ambalare și livrare.

Certificat ITAF16949. Serviciul de turnare suplimentar include investiții de turnătorie,turnare cu nisip,Turnarea gravitației, Pierdere spumă turnare,Turnare centrifugă,Turnarea în vid,Turnare permanentă a matriței, .Capacitățile includ EDI, asistență tehnică, modelare solidă și procesare secundară.

Industrii de turnare Părți Studii de caz pentru: Mașini, biciclete, aeronave, instrumente muzicale, ambarcațiuni, dispozitive optice, senzori, modele, dispozitive electronice, carcase, ceasuri, mașini, motoare, mobilier, bijuterii, jiguri, telecomunicații, iluminat, dispozitive medicale, dispozitive fotografice, Roboți, sculpturi, echipamente de sunet, echipamente sportive, scule, jucării și multe altele. 

Ce vă putem ajuta să faceți în continuare?

∇ Accesați pagina principală pentru China turnare sub presiune

By Producător de turnare sub presiune Minghe | Categorii: Articole utile |Material Etichete: Turnare din aluminiu, Turnarea zincului, Turnarea cu magneziu, Turnare cu titan, Turnare din oțel inoxidabil, Turnare din alamă,Turnarea bronzului,Distribuirea videoclipului,Istoricul companiei,Turnare din aluminiu | Comentarii dezactivate