Sute de sloganuri 6s pentru producerea și gestionarea siguranței în atelierele de turnătorie
TP-01 Construiți un sistem pentru a preveni toate dezastrele, eșecurile, defectele și risipa
TP-02 Eliminați toate pierderile și deșeurile de echipamente, astfel încât echipamentul să atingă cea mai mare eficiență
TP-03 De la liderul de top până la primul operator de linie, tot personalul participă la TPM
TP-04 Cu cât participă mai mulți oameni la TPM, cu atât efectul va fi mai semnificativ
TP-05 Căutarea profitului este valoarea eternă de bază a unei întreprinderi
TP-06 Eliminați factorii restrictivi și risipa de reducere a costurilor de producție
TP-07 Eliminați factorii restrictivi și risipa de circulație a capitalului companiei
TP-08 Descompune barierele dintre departamente și diviziunea muncii și creează un adevărat spirit de echipă
TP-09 Promovarea cooperării între departamentul de producție și departamentul de management al echipamentelor
TP-10 Promovarea cooperării între departamentele de producție și departamentele funcționale indirecte
TP-11 Promovarea cooperării între sistemul de producție și sistemul de marketing
TP-12 Îmbunătățiți fizicul corporativ și sporiți competitivitatea globală a corporației
TP-13 Îmbunătățiți fizicul întreprinderii prin îmbunătățirea fizicului oamenilor și echipamentelor
Activitățile TP-14 TPM reprezintă îmbunătățiri globale ale întreprinderilor
TP-15 TPM se referă la activitățile complete de producție și întreținere care implică toți angajații
Cele trei obiective zero ale TP-16 TPM: zero dezastre, defecte și eșecuri
Politica de bază a TP-17 TPM: preveni apariția problemelor
Valoarea de bază a TP-18 TPM este de a promova și îmbunătăți cultivarea talentelor
Scopul TP-19 TPM este de a crea limita eficienței generale a sistemului de producție
TP-20 TPM promovează trei etape de îmbunătățire: recuperare, întreținere și îmbunătățire
Garanția execuției TP-21 TPM este repetarea echipei mici
TP-22 Primul pas pentru promovarea TPM este introducerea completă a 5S
TP-23 Cooperarea armonioasă a tuturor departamentelor funcționale, de la producție la exploatare și management
TP-24 Eficiența producției: obțineți cea mai mare ieșire cu cea mai mică intrare
TP-25 Scopul eficienței este de a maximiza capacitățile echipamentelor, oamenilor și managementului
TP-26 Obțineți eficiență îmbunătățind eficiența echipamentelor, a oamenilor și a managementului
TP-27 Obțineți eficiență prin îmbunătățirea calității și promovarea activităților fără pilot
TP-28 Tu ai grijă de el, eu am grijă de el și toată lumea va avea grijă de el împreună
TP-29 Promovează-l pe protagonistul TPM, începe cu mine
TP-30 întreține și calitatea este lăudată de toată lumea
TC-01 Orientat spre oameni, științific și economic
TC-02 Economie strictă și eliminarea deșeurilor
TC-03 Tot personalul salvează și acționează împreună
TC-04 Stabiliți conștientizarea conservării și susțineți comportamentul de conservare
TC-05 Economisirea promovează dezvoltarea, economisind beneficii
TC-06 Economisirea și reducerea costurilor, economisirea și îmbunătățirea eficienței
TC-07 Diligența și frugalitatea sunt glorioase, extravaganța și risipa sunt rușinoase
TC-08 Insistați asupra inovației științifice și continuați spiritul economiei
TC-09 Deșeurile nu se bazează pe o cantitate mică, iar economiile nu se bazează pe o cantitate mică.
TC-10 Management extins, flux de numerar; nu meticulos, pierderea beneficiilor
TC-11 Diligența și frugalitatea, încep de la mine, încep de la bit la bit
TC-12 Salvarea este responsabilitatea tuturor, beneficiul tuturor, toată lumea are ceva de făcut
TC-13 Nucleul operațiunii de afaceri este satisfacerea clienților, obținând în același timp beneficii
TC-14 Rentabilitatea susținută este baza operațiunii durabile a unei companii
TC-15 Satisfacerea clienților depinde de raportul performanță-preț
TC-16 Decizia de preț vine din costul operațiunii comerciale
TC-17 Cele trei aspecte holistice ale managementului costurilor: tot personalul, complet și întregul proces
TC-18 Tot personalul trebuie să participe la gestionarea costurilor
TC-19 Gestionarea strictă a costurilor trebuie efectuată pe tot parcursul procesului de gestionare corporativă
TC-20 Toți angajații își îmbunătățesc în mod independent și reduc costurile în mod continuu
TC-21 Toată lumea propune inovație, iar costul este redus în mod natural
TC-22 Toți angajații și cadrele formează un stil de lucru atent
TC-23 Punctul de referință al sistemului TCM pentru gestionarea costurilor totale este sistemul standard de costuri
TC-24 Gestionarea costurilor totale Controlul sistemului TCM este bugetul și sistemul de execuție
TC-25 Platforma sistemului TCM pentru gestionarea costurilor totale este sistemul de contabilitate a costurilor
TC-26 Transportatorul sistemului TCM pentru gestionarea costurilor totale este sistemul companiei simulate
TC-27 Nivelul de conducere și angajații tuturor departamentelor sunt consecvenți în reducerea costurilor
TC-28 Încetează comportamentul necorespunzător în timpul execuției bugetului
TC-29 Acordați atenție verificărilor și soldurilor puterii de execuție a bugetului
TC-30 Stabilirea unui mecanism de supraveghere și executare a supravegherii reciproce și a verificărilor și soldurilor
TC-31 Implementați responsabilitățile de control al costurilor și obiectivele de performanță pentru fiecare unitate de sit
TC-32 permite cadrelor și maselor unităților la fața locului să urmărească metode de producție cu costuri reduse
TC-33 Stabiliți o metodă științifică, economică și standard de control al costurilor și de luare a deciziilor
TC-34 Stabilirea unui sistem standard de costuri pe o bază obiectivă și științifică
P01 controlează fiecare proces și îmbunătățește fiecare produs.
P02 Consolidarea managementului proceselor la fața locului și controlul riguros al factorilor de proces.
P03 Prima inspecție a piesei nu este neglijentă, iar procesul este stabil și fără erori.
P04 Raportați imediat orice problemă și rezolvați-le la timp.
P05 Gândește-te, cercetează măsuri de îmbunătățire, încearcă și fă eforturi neîncetate.
P06 Proces de producție zero defecte, produs 100% de înaltă calitate.
P07 Investiți puțin mai mult, metoda este mai bună, iar performanța va fi în mod natural mai mare.
Amintiți-vă standardele de operare P08 și veți fi familiarizați cu ușurință.
P09 Nu vă faceți griji cu privire la utilizarea creierului pentru a folosi creierul și este ușor de utilizat forța.
P10 Crezi că îmi folosesc creierul, este greu să mărești producția.
Persistați în educație și instruire P11, iar operațiunea online nu poate fi greșită.
P12 Spune o sută de cuvinte goale, este mai bine să acționezi imediat.
P13 Analizați cu atenție cauza și rezolvați temeinic problema.
P14 Problemele vechi și locurile mici sunt adesea fatale pentru rase.
P15 Calitatea muncii este verificată de toată lumea, iar calitatea produselor este verificată strat cu strat.
P16 Eforturile de implementare a QCC, munca nu va fi grea.
P17 Punct de control al calității procesului, linia de viață a calității produsului.
P18 Următorul proces este clientul nostru.
K5-01. Mizați-vă pe progresul tehnologic pentru a promova o producție mai curată.
K5-02. Producția mai curată se concentrează pe prevenire.
K5-03. Promovarea energică a producției mai curate și consolidarea prevenirii poluării industriale.
K5-04. Promovați o producție curată și realizați o utilizare eficientă și reciclată a resurselor.
K5-05. Pledați pentru ambalarea ecologică și îmbunătățiți nivelul de utilizare a resurselor.
K5-06. Promovați producția curată și realizați ape limpezi și cer albastru.
K5-07. Promovarea unei producții mai curate și promovarea dezvoltării economice și sociale durabile.
K5-08, începeți de la sursă, controlați întregul proces de producție și reduceți emisiile de poluanți.
K5-09. Efectuați audituri de producție mai curate, consolidați managementul și îmbunătățiți eficiența.
K5-10. Implementați „Legea promovării producției curate” și creați o întreprindere curată și orientată spre conservare.
K5-11. Utilizați materiale netoxice pentru a reduce pericolele pentru mediu.
K5-12. Construiți o întreprindere ecologică și insistați asupra managementului ecologic.
K4-01 Adâncirea procesării produselor și îmbunătățirea calității produsului
K4-02 Fiecare produs trebuie fabricat din inima noastră
K4-03 Echilibrul dinamic al capacității de producție pe întreaga linie este baza pentru urmărirea profitului
K4-04 Indiferent cât de mare sau mic este, cel mai bine este să o faci
K4-05 Calitatea vieții tale depinde de calitatea muncii tale
K4-06 Prețuiește materiile prime puțin câte puțin, fii atent la fiecare calitate
K4-07 Îmbunătățirea continuă, turnarea calității produsului
K4-08 Faceți față cu curaj problemei și depuneți eforturi pentru a rezolva problema!
K4-10 Nu fabricați produse necorespunzătoare și nu livrați produse necorespunzătoare
K4-11 Proces de producție zero defecte, produs de calitate 100%
K4-12 Un bun proces de fabricație este garanția unei calități ridicate
K4-13 Orientat spre oameni, mergeți mai departe, urmăriți excelența
K4-14 Acordați atenție procesului de fabricație și consolidați managementul calității
K4-15 Fabricarea de produse sofisticate pentru a îmbunătăți competitivitatea pieței
K4-16 Următorul proces este inspecția procesului anterior
K4-17 fabricarea produselor calificate este primul pas pentru asigurarea calității
Compania K4-18 este casa mea, calitatea depinde de toată lumea
Producția K4-19 trebuie să se bazeze pe costuri reduse, iar concurența depinde de calitate ridicată.
K4-20 O companie sănătoasă depinde de întreținerea tuturor angajaților
K4-21 Calitatea este viața unei întreprinderi.
Fiecare produs K4-22 trebuie cusut cu inima noastră.
K4-23 Dacă este o muncă grea, există o recoltă
K4-24 merge împreună pentru a crea un viitor mai bun!
K01 Gândire strictă și funcționare strictă; inspecție strictă și verificare serioasă.
K02 Toată lumea are capacitatea de a se îmbunătăți și totul are loc de îmbunătățit.
K03 caută întotdeauna îmbunătățirea eficienței și acordă atenție metodelor și tehnologiei în toate.
K04 Comunică de sus în jos pentru a ajunge la un consens, coordonează stânga și dreapta pentru a căuta progresul.
K05 Un neglijent o sută de oameni este ocupat, toată lumea este mai atentă și mai lină.
K06 Întreținerea preventivă se face la timp, iar producția este netedă.
K07 Întreținerea regulată a instrumentelor și echipamentelor, producție naturală mai lină
K08 Dacă vă vedeți ochii, mâinile și inima, nu puteți scăpa de rău
Muncitori din prima linie K09, vă rugăm să acordați atenție, calitatea și eficiența stă în voi
K10 acordă mai multă atenție problemelor mai puține
K11 Producerea de produse fără calitate este echivalentă cu producerea de gunoi inutil
K12 Faceți o treabă bună în ambalarea produsului pentru a asigura calitatea finală a produsului
K13 Consolidarea formării echipei și îmbunătățirea eficienței muncii.
K14 toată lumea propune inovație, iar costul este redus în mod natural.
K15 ar prefera să verifice în prealabil decât să refacă ulterior.
K16 Problemele vechi ar trebui vindecate; problemele minore ar trebui să fie acordate atenție.
K17 se străduiește să facă o treabă bună la un moment dat și se străduiește să obțină cel mai mare beneficiu.
K18 este un expert fără erori, care avansează până la zero defecte.
K19 Nu lucrați din greu astăzi, încercați să găsiți un loc de muncă mâine.
K20 Folosiți electricitatea în siguranță și economisiți apă; instalațiile de stingere a incendiilor sunt întreținute în mod regulat.
Trebuie respectat principiul de depozitare K21, iar baza în primul rând, primul ieșit.
Produsele chimice K22 sunt foarte periculoase, deci aveți grijă când le depozitați și le folosiți.
K23 Materialele de intrare și ieșire trebuie înregistrate în mod clar, iar gestiunea contabilă este mai clară.
K24 prețuiește calitatea materialelor și valorilor; planificare rezonabilă și marcaje clare.
K2-01, aderă la managementul de primă clasă, produc produse de primă clasă
K2-02, nu acceptați produse defecte, nu faceți produse defecte, nu produceți produse defecte
K2-03. Apariția produselor defecte este o problemă tehnică, iar ieșirea produselor defecte este o problemă de gestionare
K2-04, regenerarea materialului, clasificarea corectă, reducerea deșeurilor, evitați risipa
K2-05, faceți o treabă bună în ambalarea produsului pentru a asigura calitatea finală a produsului
K2-06, Consolidarea managementului proceselor la fața locului și controlul riguros al factorilor de proces
K2-07. Respectați principiile de gestionare a depozitului de o placă, două verificări, trei materiale și patru numere minus
K2-08, depozite grele, fără artificii
K2-09. Trebuie respectat principiul depozitării. Primul în, primul în afară este baza
K2-10, prețuiește materialele, calitatea valorii, planul rațional, semnele clare, manipulează cu grijă
K2-11, materialele de intrare și ieșire trebuie păstrate clare, iar managementul contabil trebuie să fie clar
K2-12, Inspecția primită conform standardelor, calitatea livrării este natural stabilă
K2-13. Nu îndepliniți niciodată status quo-ul pentru muncă și propuneți în mod constant cerințe mai ridicate
K2-14, nu există nicio măsură pentru a evita vorbirea despre management, despre cum să lucrezi fără un plan
K2-15, Întreținerea diligentă a instrumentelor și a echipamentelor, producție naturală mai lină
K2-16, materiile prime ale produsului nu sunt relaxate, iar procesele ulterioare sunt doar relaxate
K3-01. Prețuiește materialele, evaluează calitatea, planifică rațional și identifică-te clar.
K3-02. Necesitățile sunt plasate în zone și marcate clar pentru un acces ușor.
K3-03. Materialele de intrare și ieșire trebuie să fie înregistrate clar, iar gestiunea contabilă trebuie să fie clară.
K3-04. Produsele chimice sunt foarte periculoase. Aveți grijă la depozitare și utilizare.
K3-05. Trebuie respectat principiul depozitării. Prima intrare, prima ieșire este cheia.
K3-06, identificarea și izolarea inferioară a produselor, materialele returnate sunt importante și ușor de manevrat.
K3-07, Respectați cu strictețe sistemul de inventariere și asigurați-vă că conturile sunt coerente.
K3-08. Fiecare persoană are propria responsabilitate și fiecare proprietate are propriul său proprietar. Consolidarea custodiei și luarea de măsuri pentru îmbunătățirea sistemului de management.
K3-09. Respectați cu strictețe regulile și reglementările din fabrică și păstrați și utilizați în mod clar.
K3-10, Manevrare și schimbare rezonabilă și prețuiesc roadele muncii.
K3-11. Artificiile sunt strict interzise în depozite.
K3-12, prețuiește obiectele, manipulează-le cu grijă.
K3-13. Utilizarea bună a capacității de stocare, rotirea rapidă a mărfurilor, calitatea ridicată a stocării și siguranța garantată.
K3-14. Pentru a face bine operațiunile de primire și expediere, gestionarea depozitelor este indispensabilă.
K3-15. Depunerea periodică și retragerea conturilor și eliminarea la timp a materialelor defecte.
K3-16. Aplicați tehnologia modernă de gestionare pentru a îmbunătăți continuu nivelul de gestionare a depozitelor.
K3-17. Materialele primite sunt inspectate conform standardelor, iar calitatea produsului este garantată.
K3-18. Respectați principiul de gestionare a depozitării unei plăci, două verificări, trei materiale și patru numere minus.
AC01, calitate înaltă, cost redus, timp de livrare scurt.
AC02. Minimizați resursele ocupate de producția întreprinderii.
AC03, pentru a minimiza costurile de gestionare și exploatare a întreprinderii.
AC04, același produs este produs la cel mai mic cost din lume.
AC05, zero inventar, zero deșeuri, zero defect; zero eșec, zero stagnare, zero dezastru.
AC06, procesul de urmărire a excelenței și de obținere a rezultatelor perfecte.
AC07. Gândirea la producția slabă este cheia beneficiului deplin al ERP.
AC08. Producția slabă este singura modalitate de a ajunge din urmă la nivel mondial.
AC09, urmărire nesfârșită, șapte goluri finale zero.
AC10, eliminați toate deșeurile, continuați să vă îmbunătățiți și să vă îmbunătățiți continuu.
SC01, JIT-Trei elemente ale producției în timp util: producție conform ritmului, fluxului dintr-o singură bucată și producția de extragere
SC02. Trei obiective - Cele trei obiective ale producției slabe sunt: calitate ridicată, cost redus și timp de livrare scurt.
SC03, Lean Soul - Sufletul producției slabe este îmbunătățirea continuă și căutarea perfecțiunii.
SC04. Lean Production House-Casa Lean Production este compusă din stâlpi mari și o fundație. Cei doi piloni se referă la producția și automatizarea în timp util, iar o bază se referă la producția echilibrată.
SC05, principiul celor trei determinări - principiul celor trei determinări ale -5S este: toate articolele trebuie poziționate, volum fix și cantitativ.
SC06, JIT-Producția în timp util este de a utiliza cele mai puține resurse pentru a produce produsele și cantitățile solicitate de client la momentul solicitat de client.
SC07, cei doi piloni - cei doi piloni ai producției slabe sunt: producția în timp util și automatizarea.
SC08, funcționarea standard 5S-5S și funcționarea standard sunt baza și garanția pentru implementarea producției slabe.
SC09, cele șapte deșeuri - cele șapte deșeuri ale producției slabe: așteptare, manipulare, inventariere, supraproducție, acțiuni, procesare și procese.
SC2-01, îmbunătățirea sistemului, optimizarea procesului, producția slabă, implementarea completă.
SC2-02, eliminați toate deșeurile, urmăriți excelența și îmbunătățirea continuă.
SC2-03, utilizați tehnici IE pentru a îmbunătăți eficiența, a reduce costurile și a îmbunătăți calitatea.
SC2-04, producția slabă - este singura cale către o întreprindere de talie mondială.
SC2-05, un flux este un ideal, creând un proces neîntrerupt.
SC2-06, urmărirea nesfârșită a obiectivului final de 7 zerouri!
SC2-07, reducerea deșeurilor, reducerea și apoi reducerea, îmbunătățirea anormală și apoi îmbunătățirea.
SC2-08. Factorii de producție în exces nu sunt investiți și toate activitățile de afaceri ar trebui să fie profitabile.
SC2-09, conform cererii, cel mai mic cost.
SC2-10, verificați diagrama fluxului de sarcini
SC2-11, reduce costurile, îmbunătățește calitatea și scurtează ciclurile de producție.
SC2-12, Lean Thinking: Eliminați și reduceți „opt deșeuri”
SC2-13, obiectivul final al producției slabe: calitate înaltă, timp de livrare scurt și cost redus.
SC2-14, urmărirea a 7 goluri zero, fără sfârșit.
SC2-15, echilibrarea sarcinii de lucru.
IE01, inginerie industrială, fundamentul producției slabe. Mediul de afaceri al întreprinderilor s-a schimbat foarte mult, confruntându-se cu diverse probleme, cum ar fi creșterea costurilor de producție, lipsa forței de muncă și cererea pieței, care prezintă loturi mici și diversificare. Face operațiunile comerciale din ce în ce mai dificile și profiturile scad. Dacă întreprinderea însăși nu face modificări corespunzătoare mecanismului de gestionare a producției și metodei de producție, va fi mai devreme sau mai târziu inevitabilă eliminarea. Piața solicită loturi mici și diversificare, iar cel mai eficient mod de a face față acestei schimbări este producția slabă.
IE02 și IE sunt metode științifice pentru a îmbunătăți eficiența, costurile și calitatea. Mai întâi determinați timpul de bătăi: indiferent de ce tip de produs, acesta va fi fabricat exact în timpul în care trebuie finalizat.
IE03, îmbunătățiți calitatea producției și eficiența producției pentru a reduce costurile.
IE04. Pe baza tehnologiei, cooperați cu managementul științific, găsiți probleme, rezolvați probleme și preveniți problemele.
IE05. Îmbunătățiți managementul cu metode de inginerie și planificați proiecte cu concepte de management.
IE06, optimizați procesul de producție pentru a obține eficiență și beneficii maxime.
Cele trei principii ale IE07 și IE: simplificare, specializare și standardizare.
IE08. Solicitați beneficii din analiza acțiunilor și alocați în mod optim resurse limitate.
IE09. Eliminați mișcările inutile și aveți cea mai mică distanță de mișcare.
IE10. Ieși din birou, du-te la fața locului, du-te la oameni.
C28-01. Sortarea-distingerea scopului articolelor și eliminarea articolelor neutilizate
C28-02. Reorganizarea-Necesitățile sunt plasate în zone, clar marcate și ușor de accesat
C28-03, curățarea-îndepărtarea gunoiului și a murdăriei și prevenirea poluării
C28-04, Curat - Acordați atenție protecției mediului și promovați o producție mai curată
C28-05. Alfabetizare - dezvoltați obiceiuri bune și îmbunătățiți calitatea generală
C28-06. Orientat spre siguranța oamenilor, grijă de viață, asigurând siguranță
C28-07, economisire-diligență și economie, prețuiesc resursele
C28-08. Servirea clienților, servirea altora
C28-09, Eficiență - Profitați din plin de timp și îmbunătățiți continuu eficiența
C28-10. Persistență - îndrăznește să faci față provocărilor și să persiste în promovarea managementului 10S
C27-01. Sortare-distingeți scopul articolelor și eliminați articolele neutilizate
C27-02. Reorganizarea - Articolele necesare sunt plasate separat și marcate clar pentru un acces ușor
C27-03. Curățare - îndepărtați gunoiul și murdăria și preveniți poluarea
C27-04, Curățați-mențineți rezultatele anterioare 3S, faceți-le standardizate și standardizate
C27-05. Alfabetizare - dezvoltați obiceiuri bune și îmbunătățiți calitatea generală
C27-06, determinarea, dedicarea, încrederea, activitățile 5S sunt garantate.
C27-07 și 5S au un efect cuprinzător, iar persistența este cheia.
C27-08 și 5S implică nu numai toți angajații, ci le solicită și pe toți angajații să practice.
C27-09. Organizarea este bine realizată, iar eficiența muncii este îmbunătățită pas cu pas.
C27-10, insistă asupra curățării, mediul frumos este foarte bun.
C27-11, ordonați-o și faceți-o în fiecare zi, curățați din când în când.
C27-12. Rectifică și fii minuțios, ordonat și gestionează totul.
C10-01 8S-Curățați și faceți-o în fiecare zi, curățând din când în când
C10-02 8S- Acordați atenție științei, iar umanitatea este direcția rectificării
C10-03 8S-Indiferent dacă este vizibil sau invizibil, trebuie curățat temeinic
C10-04 8S-Gândirea, cercetarea și îmbunătățirea măsurilor, încercarea, perseverența
C10-05 8S- Participă activ la participare, stai în mod firesc departe de mizerie
C10-06 8S-Creați un loc de muncă confortabil și îmbunătățiți continuu eficiența muncii
C10-07 8S-Curățarea se face bine, curată și curată fără griji
C10-08 8S-Consolidați sentimentul de serviciu și susțineți spiritul de dăruire
C10-09 Distingeți între articolele necesare și cele inutile și aruncați cu hotărâre articolele
C10-10 Planificați clar, localizați și identificați elementele organizate
C10-11 Curățați și curățați frecvent pentru a menține un mediu curat și luminos
C10-12 Mențineți realizările anterioare 3S, faceți-le standardizate și standardizate
C10-13 Dezvoltați obiceiuri bune și îmbunătățiți calitatea generală
C10-14 Eliminați toate pericolele ascunse de siguranță și asigurați siguranța producției și a muncii
C10-15 Fiți sârguincios și gospodar, aveți grijă de proprietatea publică, luați fabrica ca acasă și dezvoltați-vă împreună
C10-16 Consolidați sentimentul de slujire și susțineți spiritul de dăruire
C9-01 7S-Curățați și faceți-o în fiecare zi, curățați din când în când
C9-02 7S- Acordați atenție științei, iar umanitatea este direcția rectificării
C9-03 7S-Indiferent dacă este vizibil sau invizibil, trebuie curățat temeinic
C9-04 7S-Gândirea, studierea și îmbunătățirea măsurilor, încercarea, perseverența
C9-05 7S- Participă activ la participare, stai în mod firesc departe de mizerie
C9-06 7S-Creați un loc de muncă confortabil și îmbunătățiți continuu eficiența muncii
C9-07 7S-Curățarea se face bine, curățarea și curățarea nu sunt griji
C9-08 7S-Efectul de implementare este vizibil, perseverența este cheia
C9-09 Sortare-Distingeți elementele necesare și inutile și aruncați cu fermitate articolele inutile
C9-10 Reorganizare - Planificați clar și identificați elementele organizate
C9-11 Curățare - Curățați și curățați frecvent pentru a menține un mediu curat și luminos
C9-12 Curățați-mențineți realizările anterioare 3S, faceți-le standardizate și standardizate
C9-13 Alfabetizare - dezvoltați obiceiuri bune și îmbunătățiți calitatea generală
C9-14 Siguranță - Eliminați toate pericolele ascunse de siguranță și asigurați siguranța producției și a muncii
C9-15 economisirea și economisirea, îngrijirea proprietății publice, luați fabrica ca acasă și dezvoltați-vă împreună
C9-16 Serviciu - Consolidarea conștientizării serviciilor și susținerea dedicării
C5-01 6S-Curățați și faceți-o în fiecare zi, curățați din când în când
C5-02 6S- Acordați atenție științei, iar umanitatea este direcția rectificării
C5-03 6S-Indiferent dacă este vizibil sau invizibil, trebuie curățat temeinic
C5-04 6S-Gândirea, cercetarea și îmbunătățirea măsurilor, încercând și făcând eforturi neîncetate
C5-05 6S- Participă activ la participare, stai în mod firesc departe de mizerie
C5-06 6S-Creați un loc de muncă confortabil și îmbunătățiți continuu eficiența muncii
C5-07 6S-Bună curățare, nu vă faceți griji cu privire la curățare
C5-08 6S-Efectul de implementare este vizibil, perseverența este cheia
C5-09 Sortare-Distingeți elementele necesare și inutile și aruncați cu fermitate articolele inutile
C5-10 Reorganizarea - planificați clar și localizați elementele organizate și marcați-le
C5-11 Curățare - Curățați și curățați frecvent pentru a menține un mediu curat și luminos
C5-12 Curățați-mențineți realizările anterioare 3S, faceți-le standardizate și standardizate
C5-13 Alfabetizare - dezvoltați obiceiuri bune și îmbunătățiți calitatea generală
C5-14 Siguranță - Eliminați toate pericolele ascunse de siguranță și asigurați siguranța producției și a muncii
C14-01 Reduceți deșeurile, îmbunătățiți calitatea, ordonată și confortabilă, reglementările de siguranță
c14-02 Sit prost, piață slabă, piață slabă, dezvoltare stagnantă
c14-03 Utilizați 5S pentru a îmbunătăți imaginea companiei Utilizați 5S pentru a îmbunătăți creditul companiei
c14-04 Implementați activități 5S pentru a îmbunătăți calitatea personalului
c14-05 Rectificați și fiți minuțios, ordonat și gestionați totul
c14-06 5S nu este doar participarea tuturor angajaților, ci și practica tuturor angajaților
c14-07 Curăță și fă bine, practică table de lucru
c14-08 5S se face înainte să se termine
c14-09 Produsele de înaltă calitate provin dintr-un mediu de lucru vizat
c14-10 Respectați curățarea și curățarea, mediul frumos este foarte bun
c14-11 Creați un mediu de lucru răcoritor, îmbunătățiți moralul și eficiența muncii
c14-12 Divizarea muncii și cooperarea pentru a curăța, cred că mâine va fi mai bine
c14-13 Locurile vizibile și invizibile trebuie curățate temeinic
c14-14 curățați și curățați în fiecare zi
c14-15 5S începe cu alfabetizarea și se termină cu alfabetizarea
c14-16 Reorganizează, fii minuțios, organizează totul și gestionează
C2-01 5S-Curățați și faceți-o în fiecare zi și curățați din când în când
C2-02 5S- Acordați atenție științei, iar umanitatea este direcția rectificării
C2-03 5S-Indiferent dacă este vizibil sau invizibil, trebuie curățat temeinic
C2-04 5S-Gândirea, cercetarea și îmbunătățirea măsurilor, încercarea, perseverența
C2-05 5S- Participă activ la participare, stai în mod firesc departe de mizerie
C2-06 5S-Creați un loc de muncă confortabil și îmbunătățiți continuu eficiența muncii
C2-07 5S-Bună curățare, nu vă faceți griji cu privire la curățare
C2-08 Efectul de implementare 5S este vizibil, perseverența este cheia
C2-09 Sortare-Distingeți articolele necesare și inutile și aruncați articolele nedorite cu hotărâre
C2-10 Reorganizare - planificare clară, poziționare și marcare a elementelor organizate
C2-11 Curățare - Curățați și curățați frecvent pentru a menține un mediu curat și luminos
C2-12 Curățați-mențineți realizările anterioare 3S, faceți-le standardizate și standardizate
C2-13 Alfabetizare - dezvoltați obiceiuri bune și îmbunătățiți calitatea generală
c13-8S01 Sortarea scopului articolelor și eliminarea obiectelor inutile
c13-8S02 Rectificați, rectificați, fiți temeinici, ordonați și gestionați totul
c13-8S03 Măturare Măturarea ideilor vechi, măturarea lumilor noi
c13-8S04 Curățare Îndepărtați gunoiul și murdăria pentru a preveni poluarea
c13-5s05 Alfabetizare Dezvoltați obiceiuri bune și îmbunătățiți calitatea generală
C13-6S06 Siguranță Asigurați siguranța muncii și a producției, aveți grijă de viață și puneți oamenii pe primul loc
c13-7s07 Economisirea, reducerea costurilor umane, a timpului, a inventarului, a consumului de materiale și a altor factori ai întreprinderii
c13-8s08 Serviciu Consolidați sentimentul de serviciu și susțineți spiritul de dăruire
c13-9s09 Satisfacția Reclamațiile sunt tratate rapid, iar clienții sunt mulțumiți și fericiți.
C01 Finisare: Distingeți scopul articolelor și eliminați articolele neutilizate.
C02 Reorganizare: Necesitățile sunt plasate în zone și marcate clar pentru un acces ușor.
C03 Curățare: îndepărtați gunoiul și murdăria și preveniți apariția poluării.
C04 Clean: Mențineți rezultatele 3S anterioare, instituționalizați și standardizați.
C05 Alfabetizare: Dezvoltați obiceiuri bune și îmbunătățiți calitatea generală.
C06 Siguranță: Asigurați siguranța muncii și a producției, aveți grijă de viață și puneți oamenii pe primul loc.
C07 Fiți sârguincios și gospodar și aveți grijă de proprietatea publică; luați fabrica ca acasă și dezvoltați-vă împreună.
Serviciul C08: Consolidarea conștientizării serviciului și susținerea dedicării.
C09 Organizarea este bine realizată, iar eficiența muncii este îmbunătățită pas cu pas.
C10 Respectați curățarea și curățarea, iar mediul frumos este foarte bun.
C11 5S are un efect cuprinzător, iar persistența este cheia.
C12 Cultivați o alfabetizare de înaltă calitate și îmbunătățiți puterea echipei.
C13 determinarea, dedicarea, încrederea, activitățile 5S sunt garantate
C14 Tot personalul participă la participare, în mod natural departe de mizerie
C15 Creați un mediu de lucru răcoritor, îmbunătățiți moralul și eficiența muncii
C16 Toată lumea face curățenie și munca este organizată; tot personalul curăță, iar mediul este mai bun
C17 Măsurile de îmbunătățire sunt fundamentul, iar eforturile neîncetate sunt cheia
C18 Reduceți deșeurile și îmbunătățiți calitatea; îngrijit și confortabil, sigur și standard
C19 Organizați și ordonați în fiecare zi și curățați din când în când.
C20 Reorganizarea se face cu atenție, totul este ordonat și bine gestionat.
C21 Abandonați obiceiurile proaste și creați o atmosferă nouă.
Produsele de înaltă calitate ale C22 provin dintr-un mediu de lucru la standarde ridicate.
C23 Dacă site-ul este slab, piața este slabă; dacă piața este slabă, dezvoltarea stagnează.
C24 Divizia muncii și cooperarea pentru a curăța, cred că mâine va fi mai bine.
C25 Satisfacție: concentrați-vă pe clienți și îndepliniți cerințele clienților.
C21-01, finisare
C21-02, rectificare
C21-03, curățenie
C21-04, curat
C21-05, alfabetizare
C21-06, siguranță
C26-01. Organizați-o sau nu, lăsați-o și aruncați-o.
C26-02. Rectificare-aspect științific, acces rapid.
C26-03. Curățarea-îndepărtarea gunoiului și înfrumusețarea mediului.
C26-04, mediu curat-curat, efectuați până la capăt.
C26-05. Alfabetizarea-formează un sistem și dezvoltă obiceiuri.
C26-06. Siguranță - preveniți cea mai mică defecțiune, soneria de alarmă va suna pentru totdeauna.
C26-07, economisirea-economisirea este mândră, risipa este rușinată.
C26-08. Studiați-învățați punctele forte și îmbunătățiți calitatea.
C26-09. Serviciu-Cultivați conștientizarea generală și dați înapoi societății.
C26-10. Satisfacție - Acordați întotdeauna atenție și urmăriți fără încetare.
C26-11. Perseverența - nu renunța niciodată, nu renunța niciodată.
C26-12. Răspuns eficient și lucru rapid.
C26-13. Partajare-partajare și partajare, progresând împreună.
C26-14, managementul 13S - pornind de la tine și la mine, să fim mai încrezători!
C25-01. Organizați-o sau nu, păstrați-o și aruncați-o.
C25-02. Rectificare-aspect științific, acces rapid.
C25-03. Măturați-îndepărtați gunoiul și înfrumusețați mediul.
C25-04, mediu curat-curat, implementați-l până la capăt.
C25-05. Alfabetizarea-formează un sistem și dezvoltă obiceiuri.
C25-06. Siguranță - preveniți cea mai mică defecțiune, soneria de alarmă va suna pentru totdeauna.
C25-07. Economisirea-economisirea este mândră, risipa este rușinată.
C25-08. Studiați-învățați punctele forte și îmbunătățiți calitatea.
C25-09. Serviciu-Cultivați conștientizarea generală și dați înapoi societății.
C25-10. Satisfacție - Acordați întotdeauna atenție și urmăriți fără încetare.
C25-11. Răspuns eficient și lucru rapid.
C25-12. Perseverența - nu renunța niciodată, nu renunța niciodată.
C25-13, managementul 12S - pornind de la tine și la mine, să fim mai încrezători!
C24-01. Organizați-o sau nu, păstrați-o și aruncați-o.
C24-02. Rectificare-aspect științific, acces rapid.
C24-03. Curățarea-îndepărtarea gunoiului și înfrumusețarea mediului.
C24-04, mediu curat-curat, efectuați până la capăt.
C24-05. Alfabetizarea-formează un sistem și dezvoltă obiceiuri.
C24-06. Siguranță - preveniți cea mai mică defecțiune, soneria de alarmă va suna pentru totdeauna.
C24-07, economisirea-economisirea este mândră, risipa este rușinată.
C24-08. Studiați-învățați punctele forte și îmbunătățiți calitatea.
C24-09. Serviciu-Cultivați conștientizarea generală și dați înapoi societății.
C24-10. Satisfacție - Acordați întotdeauna atenție și urmăriți fără încetare.
C24-11. Perseverența - nu renunța niciodată, nu renunța niciodată.
C24-12, managementul 11S - pornind de la tine și la mine, să fim mai încrezători!
C23-01. Organizați-o sau nu, lăsați-o și aruncați-o.
C23-02. Rectificare-aspect științific, acces rapid.
C23-03. Curățarea-îndepărtarea gunoiului și înfrumusețarea mediului.
C23-04, mediu curat-curat, implementați-l până la capăt.
C23-05. Alfabetizarea-formează un sistem și dezvoltă obiceiuri.
C23-06. Siguranță - preveniți cea mai mică defecțiune, soneria de alarmă va suna pentru totdeauna.
C23-07, economisirea-economisirea este mândră, risipa este rușinată.
C23-08. Studiați-învățați punctele forte și îmbunătățiți calitatea.
C23-09. Serviciu-Cultivați conștientizarea generală și dați înapoi societății.
C23-10. Satisfacție - Acordați întotdeauna atenție și urmăriți fără încetare.
C23-11, managementul 10S - pornind de la tine și la mine, să fim mai încrezători!
C22-01. Organizați-o sau nu, lăsați-o și aruncați-o.
C22-02. Rectificare-aspect științific, acces rapid.
C22-03. Curățarea-îndepărtarea gunoiului și înfrumusețarea mediului.
C22-04, mediu curat-curat, implementați-l până la capăt.
C22-05, economisirea-economisirea este mândră, risipa este rușinată.
C22-06. Siguranță - preveniți cea mai mică defecțiune, soneria de alarmă va suna pentru totdeauna.
C22-07. Serviciu-Cultivați conștientizarea generală și dați înapoi societății.
C22-08. Satisfacție - Acordați întotdeauna atenție și urmăriți fără încetare.
C22-09. Alfabetizarea-formează un sistem și dezvoltă obiceiuri.
C22-10, managementul 9S - pornind de la tine și la mine, să fim mai încrezători!
Vă rugăm să păstrați sursa și adresa acestui articol pentru reimprimare: Sute de sloganuri 6s pentru producerea și gestionarea siguranței în atelierele de turnătorie
Minghe Compania de turnare sub presiune sunt dedicate fabricării și furnizează piese de turnare de calitate și de înaltă performanță (gama de piese turnate sub presiune din metal include în principal Turnare sub presiune cu perete subțire,Hot Cast casting sub presiune,Turnare sub presiune în cameră rece), Serviciu rotund (Serviciu de turnare sub presiune,Prelucrare Cnc,Fabricarea mucegaiului, Tratament de suprafață). Orice cerință personalizată de turnare sub presiune din aluminiu, magneziu sau turnare sub presiune din Zamak / zinc și alte cerințe de turnare sunt binevenite să ne contacteze.
Sub controlul ISO9001 și TS 16949, toate procesele sunt efectuate prin sute de mașini avansate de turnare sub presiune, mașini cu 5 axe și alte facilități, variind de la blastere la mașini de spălat Ultra Sonic. Minghe nu numai că are echipamente avansate, dar are o echipă de ingineri cu experiență, operatori și inspectori pentru a face realitatea designul clientului.
Producător contract de piese turnate sub presiune. Capacitățile includ piese de turnare sub presiune din aluminiu cu cameră rece de la 0.15 lbs. la 6 lbs., schimbare rapidă configurată și prelucrare. Serviciile cu valoare adăugată includ lustruire, vibrare, debavurare, sablare, vopsire, placare, acoperire, asamblare și scule. Materialele lucrate includ aliaje precum 360, 380, 383 și 413.
Asistență la proiectarea turnării sub presiune din zinc / servicii de inginerie simultană. Producător personalizat de piese turnate sub presiune din zinc. Pot fi fabricate piese turnate în miniatură, piese turnate sub presiune înaltă, piese turnate multi-glisante, piese turnate convenționale, piese turnate sub formă de unități și piese turnate independente și piese turnate sigilate în cavitate. Piesele turnate pot fi fabricate în lungimi și lățimi de până la toleranță de +/- 24 in.
Producător certificat ISO 9001: 2015 de magneziu turnat sub presiune, capabilitățile includ turnare sub presiune cu magneziu de înaltă presiune de până la 200 tone cameră fierbinte și 3000 tone cameră rece, proiectare scule, lustruire, turnare, prelucrare, vopsire cu pulbere și lichide, QA complet cu capacități CMM , asamblare, ambalare și livrare.
Certificat ITAF16949. Serviciul de turnare suplimentar include investiții de turnătorie,turnare cu nisip,Turnarea gravitației, Pierdere spumă turnare,Turnare centrifugă,Turnarea în vid,Turnare permanentă a matriței, .Capacitățile includ EDI, asistență tehnică, modelare solidă și procesare secundară.
Industrii de turnare Părți Studii de caz pentru: Mașini, biciclete, aeronave, instrumente muzicale, ambarcațiuni, dispozitive optice, senzori, modele, dispozitive electronice, carcase, ceasuri, mașini, motoare, mobilier, bijuterii, jiguri, telecomunicații, iluminat, dispozitive medicale, dispozitive fotografice, Roboți, sculpturi, echipamente de sunet, echipamente sportive, scule, jucării și multe altele.
Ce vă putem ajuta să faceți în continuare?
∇ Accesați pagina principală pentru China turnare sub presiune
→Piese de turnare-Aflați ce am făcut.
→ Ralated Tips About Servicii de turnare sub presiune
By Producător de turnare sub presiune Minghe | Categorii: Articole utile |Material Etichete: Turnare din aluminiu, Turnarea zincului, Turnarea cu magneziu, Turnare cu titan, Turnare din oțel inoxidabil, Turnare din alamă,Turnarea bronzului,Distribuirea videoclipului,Istoricul companiei,Turnare din aluminiu | Comentarii dezactivate
